尽管受制于锑、钨行情低迷的影响，湖南辰州矿业有限责任公司（以下简称“辰州矿业“）却从未停止前进的步伐。在怀化市沅陵县官庄镇，70年前的5月1日，人民政府正式接管了矿山并更名为沅陵工程处，拉开了矿山发展的崭新序幕，创下了一段又一段辉煌的历史。70年后，在同一片热土，辰州矿业正采取“劳动竞赛”的方式，打造着业内新的标杆。这是因为，通过劳动竞赛，辰州矿业在行业整体走低的形势下，在一季度亏损的情况下，仅用了一个月的时间，创造了两千万的净利润，且有信心持续保持这样的增长态势，达到今年1.5亿元的经营目标。标杆的价值还不止于此，通过劳动竞赛的开展，辰州矿业在进行全方位“洗牌”，包含了管理模式、生产效率、成本管控等诸多方面。基于此，辰州矿业提出了“551”的新目标——生产产量增长5%、成本费用节约5%，技术经济指标提高一个百分点。
那么，这是怎样的一场劳动竞赛，竟有如此大的“胃口”？提出这场竞赛的辰州矿业又将如何利用好这把“秘密武器”？
01
破局
疫情当下高唱“自救”之歌
劳动竞赛于3月26日启动，辰州矿业发布劳动竞赛动员令，各个单位闻令而动，掀起了“比、学、赶、帮、超”的竞赛高潮。彼时，全国的疫情防控尚在胶着期，不少企业在复工复产达产方面仍有踌躇。不能等了，这是辰州矿业党委书记、董事长李中平当下最真实的感受。尽管在疫情前已经有2020年的形势预判，告诉他会是艰难的一年，但是没想到会有这么难。受制于疫情影响，最直接的压力来自于运行端，虽然从面上看，辰州矿业原本的复工时间是2月3日，受疫情影响推迟至2月10日，仅一周的时间，但这一周的时间对辰州矿业的影响却是高达3千万的亏损。亏损一方面来自于疫情防控带来的新开销。彼时辰州矿业虽已复工却未能复产，在防控物资、人员基本工资等方面的直接投入达千万元。另一方面，当时整个行业的供应链，包括产品市场、原料市场，受疫情影响并未恢复。辰州矿业是全球唯一的金锑钨伴生矿的矿山企业，作为原料的生产方，就算是已经恢复生产，却因为全产业链的复工没有跟上，导致需求也没能跟上。此外，辰州矿业还遭受了出口方面的影响。3月以来，全球疫情暴发，对外出口渠道基本停摆，加之近两年锑、钨的价格长期在低位运行，需求减少更是令其价格有破位向下的趋势。辰州矿业锑品产量位居世界前列，钨品产量亦全国靠前，企业受到的影响可想而知。内忧外患，如何破局，成了亟待解决的问题。“现在到了‘最危险’的时刻，我们现在生产自救，是为我们自己的生活而战。”李中平说。基于此背景，辰州矿业的劳动竞赛风风火火地开展起来。
△现场记录。
效果立竿见影。据李中平介绍，整个4月的资产产量环比3月，黄金增长了120%，锑、钨分别增长了50%。4月成本下降幅度超过原本拟定的成本下降5%的目标。同时，技术经济指标来势较好，选矿回收率环比上个月提高了一个百分点。4月基本达到“551”的目标。
02
目标
月度利润2千万
今年按照省国资委要求，湖南黄金集团给辰州矿业定下的利润目标是1.5亿元。尽管有疫情的影响，但仍要做到“任务不减、指标不调、方向不变”。要实现这样一个目标，意味着辰州矿业劳动竞赛全年要保持月度利润2千万的生产态势，才能够追回一季度3千万的亏损，最终确保1.5亿元的利润。那么，任务拆解，要产生2千万的利润，每个月对应的经营目标是多少？再分解到各个生产单元，再细分至每个工种，层层递进，便成为了此次劳动竞赛的任务。
△在线监控。 在谈到“551”目标提出的背景时，李中平算了一笔简单的账，“我当时算了要增加效益6000万，对冲价格下跌带来的影响，达到这个目标，职工的基本工资是可以保住的。”辰州矿业整个矿区的职工是5000名，这5000个就业岗位对应的是4亿元的工资，要赚回这4亿元的工资，就要确保“551”的年终目标实现。 如何确保？答案非常简单——干部职工一起上。组织百名干部下车间，三级干部到班组帮、督、学、干，一起推动竞赛落地、落实，确保工作全方位、纵深化、长时间地开展。
要满负荷率运转，就力争做到不开空车、不烧空炉、不放空炮；要减员增效、控减人工成本，就从机构精简、人员合并、岗位合并、大工种融合去展开；要提高技术经济指标，就提高资源综合利用效率，尤其是从采矿、选矿、冶炼这三个环节着手，提高回收率，减少损失率，降低贫化率。
千斤担子众人挑，人人头上有指标，具体的任务分解形成的一个树状网络，最终大家是在为自己而战。 除了追赶生产目标，劳动竞赛还肩负着另外一个重要使命。“我们希望通过劳动竞赛去锻炼、培养、发现一批优秀的干部，让他们通过这种竞赛活动来历练成长。这次下基层的120名干部，就是让他们学学怎么搞管理、怎样抓成本、怎么抓指标，怎么完善修订制度，让我们整个管理更上一个台阶。”李中平说道。以“指标提升”为例，目前在劳动竞赛的环节中，开展了“金属去哪儿”的活动来提高技术指标，避免因管理不到位导致金属无名损失。“以前我们可能看到的仅仅是一个金属平衡的报表，现在我们从报表平衡、数量平衡，要提升到价值平衡。这对于后续我们加强技术管理、成本管理和统计管理，都有很大帮助。”李中平举例道。通过劳动竞赛，各个单位在巡查的过程中，排查出“出血点”，找到“止血点”，员工和管理者有一个更加清晰的整体概念，管理目标也更加明确。
03
标杆
劳动竞赛里的沃溪样本
沃溪坑口无疑是这次劳动竞赛的佼佼者——从生产单位来看，它处于辰州矿业的“龙头”位置，从竞赛表现来看，沃溪坑口表现出非凡的战斗力。四月份，沃溪坑口交出的成绩单格外亮眼，全坑出窿金属量金、锑、钨三种产品分别完成调整后月生产任务计划的 112%、130%和186%，当月产品产量创历史新高，实现了劳动竞赛首战良好开局。
优异的成绩背后离不开员工的付出，也离不开自上而下有效的管理方式。
△扒火仓。
在辰州矿业沃溪坑口地下约800米的深处，每天都是一番热闹景象。为了完成“551”的目标，沃溪坑口的任务指标按天结算。以节约成本为例，沃溪坑口以班组为单位，每天提出当天的生产目标，强化区段、业务组及作业班组的主体责任，对指标进行分解。各区段按每天、每月统计，并与计划对比结算，超支按100%扣款，节约按50%给予奖励。为了更明晰地看到每日工作细微的变化，工区建立了详细的台账，分为基础台账类、材料计划类、现场管理类、安全生产类等，细分到班组材料领用及考核、成本分析等，拟定月度任务目标。
细化任务指标、责任到人、加强数据的及时监控，通过一系列措施，沃溪坑口取得不错的开局，仅就成本节约这一项，预计五工区月度材料消耗将大幅下降，仅工字钢、轻轨、木材、焊管等四项材料就可节约7万余元。
△回收粉末贵锑。
“比、学、赶、超”氛围的形成是这次劳动竞赛的精髓，也是难点所在。如何形成这种良性的竞争氛围，成为各个单位最大的突破点。沃溪坑口的员工每天都会收到一张电子版的“英雄榜单”，内容是全员每天任务指标完成情况，这个榜单的“线下版”则挂在矿区显眼的位置，确保能被每一位员工看见。 这样的比拼并不仅仅停留在员工层面。 据了解，沃溪坑口的领导和区段长、业务组人员组成劳动竞赛领导小组，坑口领导实行定点帮扶，每天轮班下井，在现场解决实际问题。沃溪坑口还成立了党员先锋队和青年突击队，突击队队员参与生产突击任务和重点采场蹲点值守等工作。坑口领导每天组织召开碰头会，安排部署当天的重点工作。这种工作模式，也被沃溪坑口总结为一句话——“坑长当区长、技术到采场、干部下一线”，有效助力生产任务的完成。 劳动竞赛的开展对于很多企业并不陌生，而此次辰州矿业全员开展的劳动竞赛模式可以称之为样本和标杆，站在70周年的新历史起点，回望过去，总结过往的辉煌与荣耀；展望未来，辰州矿业将继续加强运营能力的提升，助推湖南经济蓬勃发展。
责编：马菀倬
来源：国资潇湘